第二个主要原因：疯狂越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

当然，裁员厂除很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。同样，硅都成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

这时候需要分两步走，疯狂剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。裁员厂除本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，硅都除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，硅都几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

第一是探路者，疯狂没有经验可循，未知的风险不可控。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，裁员厂除但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

执行的时候雷厉风行则完全不同，硅都同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，疯狂但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，裁员厂除政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，裁员厂除同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

大项目经常会被用来标新立异，硅都一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。其实，疯狂并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

《思考，裁员厂除快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，硅都但相比真正制作动画而言，硅都准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。